. . . . . . bahwa kepemimpinan
mesti dikembangkan
dan dimiliki
oleh setiap individu
dalam organisasi
Dinamika
yang sangat cepat dan kompetisi yang sangat ketat dalam dunia bisnis telah
menciptakan peluang dan juga resiko yang memerlukan tidak saja penelaahan ulang
atas strategi bisnis tetapi juga evaluasi hingga pada tingkat efektivitas
operasional perusahaan.
Perusahaan tidak dapat lagi
hanya merespon dinamika dan perubahan dengan mencoba melakukan program
peningkatan efisiensi melalui cara-cara langsung konvensional seperti
pengetatan biaya operasional maupun mengupayakan penggunaan alternatif bahan
baku misalnya. Diperlukan
penyusunan ulang langkah-langkah strategis guna memungkinkan perusahaan untuk
mendapatkan efisiensi lewat pelaksanaan operasional yang efektif – dengan
adanya kepemimpinan yang efektif.
Pada
perusahaan-perusahaan yang telah mencapai kinerja puncak dapat kita lihat
adanya sumber daya manusia yang sudah menjadi modal (capital) dan bukan
hanya sebagai sekedar asset perusahaan. Lewat berbagai proses pemberdayaan
akan didapat sumber daya manusia yang dapat menghasilkan kinerja tinggi lewat kemampuan
individual maupun kerjasama team. Hal tersebut hanya akan dapat tercapai
manakala individu-individu yang ada dalam perusahaan memiliki kemampuan
individual, kepercayaan satu sama lain dan bekerja menuju sasaran kolektif
dalam menjalankan misi dan untuk mencapai visi perusahaan.
Kesadaran
akan perlunya perubahan sudah dimaklumi karena perubahan adalah hal yang tidak
dapat dihindarkan. Organisasi-organisasi yang masih terpaku pada cara-cara
tradisional lama dalam kepemimpinan dan manajemen kemungkinan tidak akan dapat
terus mempertahankan tingkat produktivitas, profitabilitas serta kesuksesan
yang telah dicapai.
Namun demikian dari banyak penelitian yang telah
dilakukan, orang-orang dan juga organisasi-organisasi lambat dalam menyikapi
perubahan dan seringkali juga penuh dengan sikap yang resisten. Oleh karena
itulah dibutuhkan peranan dari para pemimpin untuk memastikan bahwa perusahaan dari
waktu ke waktu melakukan penyesuaian-penyesuaian yang dibutuhkan dalam berbagai
aspek guna dapat mengikuti perubahan di luar atau bahkan mempergunakan peluang
perubahan tersebut untuk lebih meningkatkan posisi perusahaan dalam pasar. Salah
satu penyesuaian yang sangat diperlukan oleh organisasi adalah mengenai aspek kepemimpinan
itu sendiri.
Artikel ini merupakan bagian
pertama dari empat tulisan yang akan membahas 4 tahapan yang diperlukan
organisasi dalam menyikapi dan memastikan terjadinya perubahan-perubahan
dan/atau penyesuaian-penyesuaian yang dibutuhkan lewat akselerasi pengembangan
kepemimpinan dari individu-individu dalam organisasi sehingga bukan saja dapat berkompetisi tetapi
bahkan mencapai keunggulan dalam pangsa pasar.
Pengukuran
Efektivitas Kepemimpinan
Pemimpin-pemimpin yang
efektif dan memiliki keyakinan tinggi menghadapi masa depan sangat dibutuhkan
oleh perusahaan-perusahaan untuk dapat mencapai kinerja tinggi dalam abad ini.
Tantangan bagi para pemimpin perusahaan, para pemilik perusahaan-perusahaan,
dan para wirausahawan yang ingin memulai bisnis adalah pengembangan kepemimpinan melalui pemberdayaan individu-indivudu yang
mengelola operasional perusahaan.
Banyak organisasi berupaya
menghasilkan pemimpin-pemimpin lewat pendekatan yang sepotong-sepotong dan
tidak terpadu. Fokus hanya pada satu area, atau satu atribut, atau satu segi
dari kepemimpinan dan meyakini bahwa hal tersebut saja yang dibutuhkan. Mencoba
untuk mengembangkan kepemimpinan dengan cara demikian dapat dianalogikan
seperti seorang pemain tenis profesional yang tekun melatih dirinya dalam upaya
hanya memiliki smash yang keras dan akurat saja. Untuk menjadi seorang pemain
tenis profesional unggulan dibutuhkan berbagai kemahiran untuk dapat memimpin
dan memenangkan permainan antara lain:
- Seorang pemain tenis profesional harus memiliki mulai dari servis yang bagus, pukulan volley/drive/dropshot yang bagus dan bertenaga.
- Untuk dapat meraih gelar grand slam seorang pemain tenis profesional memerlukan juga penguasaan dua jenis lapangan yaitu lapangan tanah liat dan lapangan rumput
- Selain antisipasi permainan serta ketahanan fisik yang prima, sebagai seorang pemain tenis profesional juga dibutuhkan keyakinan dan ketahanan mental dalam menghadapi persaingan.
Hal yang sama juga berlaku
bagi para pemimpin di organisasi-organisasi. Para pemimpin terbaik adalah para
pemimpin yang memiliki tingkat kemahiran tinggi dalam berbagai bagian dan segi
kepemimpinan. Kepemimpinan adalah suatu hal yang kompleks sehingga mesti
dilihat dari berbagai segi dan sudut pandang. Dibutuhkan pemimpin-pemimpin
dengan karakteristik Total Leader™
Apa
yang menjadi ukuran efektivitas seorang pemimpin?
Apabila perusahaan-perusahaan hanya terdiri dari para
individu dengan kemampuan rata-rata saja, bagaimana caranya agar mereka bisa
menjadi para pemimpin yang efektif?
Berikut ini adalah beberapa hal yang menjadi
ukuran/kriteria seorang pemimpin yang efektif:
- Para pemimpin yang memiliki kemahiran dalam keterampilan mengelola individu-individu dan kemampuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang penuh motivasi
- Para pemimpin yang memiliki fokus pada visi dari organisasi mereka, dan mereka mampu secara jelas mengkomunikasikan sasaran-sasaran organisasi kepada individu-individu dalam organisasi
- Para pemimpin yang menghargai dan mendengarkan masukan para karyawan dan pelanggan serta stakeholder mereka lainnya.
- Para pemimpin yang menjaga standar operasional tinggi dan memiliki komitmen
Ukuran-ukuran dan/atau kriteria-kriteria tersebut
merupakan prasayarat dari konsep Total Leader™ dan
ada 2 prinsip penting yang mendasarinya sebagai berikut:
• Prinsip yang pertama adalah bahwa
organisasi mesti mengembangkan para pemimpin di dalamnya secara keseluruhan
untuk dapat menjadi organisasi yang mampu meraih kesuksesan dalam abad ini.
• Prinsip yang kedua adalah bahwa
diperlukan sebuah proses yang sistematis dan lengkap serta terpadu agar
pengembangan kepemimpinan bisa terlaksana dengan efektif.
Seiring dengan perubahan
yang sangat cepat dalam dunia bisnis, terjadi peningkatan kebutuhan yang sangat
besar akan pemimpin-pemimpin yang efektif. Agar dapat menjadi organisasi yang
penuh inovasi dan sungguh memberdayakan, diperlukan pengembangan
pemimpin-pemimpin secara keseluruhan dalam organisasi.
Dalam kenyataannya, organisasi-organisasi
yang sukses di masa sekarang dan di masa yang akan datang adalah organisasi dimana setiap individu yang ada
di dalamnya adalah seorang pemimpin. Hanya ketika para individu tersebut
mampu untuk memimpin diri mereka sendiri barulah mereka akan menjadi bagian
dari proses pemberdayaan untuk menjadi kreatif dan inovatif dalam organisasi. Maknanya
adalah bahwa kepemimpinan mesti dikembangkan dan dimiliki oleh setiap individu
dalam organisasi.
Total LeaderTM is a registered trademark in the US held by Leadership
Management (R) International, Inc.
Permission to use Total Leader TM is obtained from: Leadership
Management (R) International, Inc.
No comments:
Post a Comment