Sebagai
pimpinan, mungkin Anda pernah mengalami keadaan dimana Anda telah mencoba berbagai daya upaya dalam menjelaskan strategi dengan
sangat terperinci bahkan langkah
demi langkah kepada tim Anda namun hasilnya sungguh mengherankan bagi Anda karena
hampir tidak ada satupun dari mereka yang
memahami dan melaksanakan langkah-langkah yang diperlukan dengan benar.
“Mengapa
mereka tidak pernah mau mendengarkan?”
“Mengapa
mereka terus saja melakukan cara-cara
lama padahal sudah jelas diperlukan cara-cara
baru seperti yang dijelaskan yang akan lebih sesuai dengan perkembangan zaman agar perusahaan bisa
terus berkembang?”
Anda tidak
perlu terus bertanya-tanya sendiri karena permasalahannya
bukanlah pada strategi, atau bukan pula pada kemampuan Anda dalam menjelaskan strategi yang ingin Anda jalankan,
juga bukan pada ketidakmampuan
intelektual dari sebagian besar anggota tim Anda, tetapi lebih pada bahwa mereka tidak merasa dilibatkan
dalam penyusunan strategi tersebut.
Melibatkan sebanyak mungkin anggota tim Anda dalam penyusunan strategi dan
rencana kerja akan lebih memastikan pelaksanaannya dengan benar dan konsisten.
