MEMBERIKAN MOTIVASI

Menciptakan percikan semangat

Perasaan² frustrasi dan stress seputar pekerjaan yang disebabkan oleh turbulensi, transisi dan perubahan bisa menjadi begitu mendalam, atau bertahan begitu lama, sehingga para karyawan kehilangan gairah mereka. Anda akan mendapati beberapa karyawan yang nampak sekali kehilangan motivasi diri.

Menguapnya gairah kerja bisa menjadi masalah. Perubahan yang signifikan dapat menggoyahkan rasa aman para karyawan. Hal tersebut bahkan dapat menggoncang kejiwaan para karyawan. Namun demikian pada saat bersamaan perubahan² dapat menghancurkan "status quo."

Anda mesti segera menghentikan semua perkembangan negatif tersebut.  Anda sebagai pimpinan tentu perlu memompa kembali semangat yang kendor dan memberikan inspirasi² tambahan. Namun demikian anda tidak perlu mencoba menstabilkan kembali semua hal dengan terlalu banyak atau terlalu cepat. Selama tingkat keprihatinan dan kecemasan para karyawan masih dalam batas² wajar, keadaan² tersebut juga dapat memotivasi mereka untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik.

Karena keadaan prihatin tersebut, anda sekarang malahan mendapatkan perhatian mereka, dan hal itu sangat berguna. Tugas anda selanjutnya adalah memberikan percikan² semangat. Anda harus menjadi penggembira. Buatlah mereka sungguh termotivasi. Dan perlu diingat bahwa anda memang harus menggunakan taktik² motivasi yang berbeda untuk setiap karyawan.

Jika anda dapat memanfaatkan turbulensi yang ada, anda akan bisa menjadikannya sebagai tenaga yang dapat meningkatkan produktivitas dan "meningkatkan kapasitas mesin" perusahaan. Pergunakanlah berbagai goncangan sebagai sumber energi baru yang jika dapat digunakan akan menjadikan anda sebagai seorang pemimpin unggulan.